現実で不利な戦いを強いられる理由は何でしょうか？
漫画「進撃の巨人」の中で、登場人物のアルミンがその理由について悟る場面があります。
アルミンは、敵は常に途方もない手法で我々を攻撃してきており、
我々が奴らより不利な立場でやられるしかない理由は、巨人に関する情報が不足しているからだと言います。 それでは、人間が情報不足という問題を克服し、巨大な問題を解決するにはどうすればいいのでしょうか？
戦時下で時間も足りず、
今にも巨大な問題が自分を襲ってきそうで、
さらに、問題の正体や弱点すら分からない状況だとしたら？
巨大な問題を解決できるほどに、思考を成長させることのできる庭師にならなければなりません。
思考は木と似ている点が多いです。
エーアイの父と呼ばれるマービン・ミンスキーも、思考を木に例えました。
彼は木を通じて、思考を目に見えるように分かりやすく説明しました。
ミンスキーは、人は目の前にある問題を解決するために、記憶からこの木を取り出して使うのだと言います。 ですが、不思議です。
記憶は過去のものだからです。
私たちは日常で常に新しい問題に直面しなければならないのに、過去の記憶でどうやって新しい問題を解くことができるというのでしょうか？
その理由は、過去の記憶であっても、記憶同士の連結関係は新しくなり得るからです。
ミンスキーは、記憶の木における最小の思考単位をエージェントと呼びました。
そして、このエージェントをつなぐ線をケーラインと呼びました。
ケーはナレッジの略称です。
知識の木における枝に当たる部分を指します。
ケーラインが必要な理由は、記憶を容易に引き出して使うためです。
例えば、巨人が追いかけてくるという問題に直面したとしましょう。
巨人が追ってくる差し迫った状況では、すべてのエージェントを呼び起こすのではなく、必要なエージェントだけを素早く呼び起こさなければなりません。
ところが、問題に直面するたびにエージェントをいちいち探して呼び起こさなければならないとしたら、思考が浮かぶのが遅くなってしまいます。
以前、ある問題をうまく解決した際、これに関連するエージェントを覚えておき、線で結んでおけば、物事は容易になります。
その経験を積み重ねるほど線は太くなり、線を素早く見つけることも容易になります。
こうしておけば、似たような問題に直面した際、記憶の線を引き寄せて、必要だった記憶を素早く思い出すことができます。
この線がケーラインです。
人はケーラインを組織して記憶を木の形に体系化し、多様な問題を解決します。
新しい解決策は新しい思考のエージェントから生まれるのではなく、過去の経験を新しく組み合わせることで作られます。
ミンスキーは、天才とは特別な存在ではなく、平凡な資質を組み合わせて特別な体系を作ることのできる人だと考えました。
それでは、ミンスキーは特別な体系を作るにはどうすればいいと考えたのでしょうか？ これを理解するためには、知識の枝を管理する方法を学ばなければなりません。
複雑な問題を解決するためには、思考の森を管理する庭師にならなければなりません。
今回のコンテンツでは、枝を管理する3つの方法について扱います。
1つ目は、知識の木の根と枝を管理する方法。
2つ目は、知識の木の太さを管理する方法。
3つ目は、知識の木の構造を管理する方法を扱う予定です。
1、根、枝
1ピー、難しい問題を解決する唯一の方法は、木構造を作ること
複雑な問題を解く知識の木は、大きく2つの部分がしっかりと整っています。
根と枝です。
情報と見なせる多様な現象には、根と枝があります。
思考を目に見えるように説明した学者マービン・ミンスキーは、知識の木の根の方へ行くほど上位エージェントの役割を果たし、 枝に近いほど下位エージェントの役割を果たすと考えました。
ミンスキーは、複雑な問題を解決するためには構造化された思考が必要だと言います。
なぜなら、思考が構造化されていないと、すべての解決の可能性を手当たり次第に探そうとして、
時間が不足するだけでなく、頭もすぐに疲れてしまうからです。
しかし、思考が構造化されていれば、解決の可能性が低い経路を剪定し、
必要な部分に素早く注意を向けて発展させることができます。
1アール、木の上下
思考の枝を管理する最初の方法は、知識の木の上下、
すなわち根と枝を正すことです。
エーアイの父と呼ばれるマービン・ミンスキーは、根に近い思考ほど上位エージェント、枝に近い思考ほど下位エージェントの役割を果たすと言います。 難しそうな用語ですが、思考を社会になぞらえてみると理解が容易です。
ミンスキーは思考を心の社会に例えました。
私は心の社会を、調査兵団という軍隊組織に例えてみます。
調査兵団が思考であるならば、調査兵団は巨人という複雑な問題を解決するための、複雑な記憶の組織です。
調査兵団の場合、上位エージェントとして団長のエルヴィンがいます。
エルヴィンは下で直接任務を遂行するよりも、上で戦略を立てることに長けています。
上位エージェントであるエルヴィンは、末端にいる下位エージェントを統率します。
一方、兵長のリヴァイはエルヴィンよりも下位エージェントです。
リヴァイはエルヴィンが企画した抽象化された戦略を具体的に遂行します。
下位エージェントであるリヴァイは、人類最強の兵士と呼ばれるほど任務完遂能力が高いです。
上位エージェントと下位エージェントが役割を果たせなければ、複雑な問題を解決することはできません。
エルヴィンが立てた作戦自体が巨大な問題の隠れた本質を突いていなかったり、
また、リヴァイに不可能に近い作戦を完遂する能力がなかったりすれば、
似たような問題が繰り返されるでしょう。
進撃の巨人には、上位エージェントと下位エージェントが役割を果たせない時に生じる問題を鮮明に示す、もう一つの場面があります。
1イー、リヴァイ対ミカサ
進撃の巨人には、リヴァイがミカサに「作戦の本質」を忘れるなと助言する場面があります。 それでは本質とは何でしょうか？
知識の木の観点から、本質とは企画の存在理由を指します。
なぜなら、結局作戦を展開する理由は、現在に満足していないからです。
この隔たりを縮め、現在を望む未来に到達させるために作戦が必要です。
そのために、知識の木には根と枝がしっかりと整っていなければなりません。
知識の木は根が一番上にある逆ツリー構造です。
知識の木の上部にある根はホワイです。
具体的な方法ではなく、抽象的な企画の目的と存在理由を定めます。
反対に、知識の木の末端にある枝はハウです。
抽象的な目的に到達するための具体的な方法を意味します。
根と枝は分離されているのではなく、密接に連結されています。
根と枝がうまく疎通できなければ、別の問題が生じる危険があります。
そのため、リヴァイは「作戦の本質」を忘れるなと言い、ミカサに作戦の目的と存在理由を想起させます。
リヴァイが立てた作戦の「本質」は、女型の巨人に誘拐されたエレンを取り戻すことに焦点を当てていました。
この目的に到達するための「形式」を、リヴァイは2つに分けます。
ミカサが女型の巨人の気を引き、リヴァイ自身が女型の巨人を切り裂いて口の中にいる仲間を奪還することでした。
しかし、下位エージェントであるミカサは、リヴァイが立てた作戦の「根」に従いません。
ミカサは誘拐された友人のエレンを取り戻すことよりも、女型の巨人を殺そうとします。
リヴァイから見れば、女型の巨人の排除は切り落とすべき死んだ「枝」でした。
なぜなら、リヴァイには、女型の巨人は硬化能力があり、今持っている武器では殺せないという記憶があったからです。
ミカサは独断で女型の巨人を攻撃しようとして、かえって大怪我をしかけます。
幸いリヴァイがミカサを救いましたが、リヴァイは足首を骨折してしまいます。
1ピーダッシュ、作戦の根と枝を連結しよう
このように、作戦の根と枝が正しく連結されていなければ、問題を解こうとしてかえって複雑になる危険があります。
そのため、作戦の本質と、本質に到達するための形式がうまく調和しなければなりません。
2、太さ
2ピー、枝の太さ
思考の枝を管理する2つ目の方法は、思考に硬い枝としなやかな枝を適切な比率で混ぜることです。
以前の動画で述べたように、複雑系の科学者カウフマンはこの状態を混沌の縁と表現しました。
秩序と混沌が適切に混ざり合い、新しい全体となった状態です。
この状態では、部分では見られなかった一次元高い新しい性質が作られます。
混沌の縁に到達するのは難しいですが、この状態に到達した知識の木は、環境の変化に合わせて自らを変化させ適応します。 しかし、混沌の縁に到達するのは容易ではありません。
経験が積み重なるほど、思考は硬い枝になりやすいからです。
思考が硬くなる理由は投資の原理のためです。
2アール、思考の敵、投資の原理
投資の原理とは、古い発想が新しい発想よりも重要視される現象を指します。
マービン・ミンスキーは投資の原理を知識の木と結びつけ、古い発想は投資を受けた太い幹のようなものだと言います。
古い発想は新しい発想に比べて、その発想を活用する方法をより多く身につけているはずだからです。
古いほど思考の枝は硬く太く発達するでしょう。
一方、新しい発想は芽生えたばかりの、か弱い枝です。
そのため、新しい発想は古い発想に対して常に不利な戦いを強いられます。
私たちが何かに成功した経験が増えるほど枝はますます太くなり、自然とその古い枝だけを活用するようになるからです。 この過程が繰り返されると、常にいつものやり方でしか考えられなくなる危険があります。
古くなって硬く硬直した発想は、大きな問題にぶつかると壊れてしまうかもしれません。
問題解決の役に立たないと分かっていても、慣れ親しんでいるため、この古い枝を握りしめ続けて手放すことができないのです。
ミンスキーはそうではなく、新しい枝にも機会を与えなさいと助言します。
新しい枝はか弱いですが、行き詰まった際に対処する別の新しい経路を切り開いてくれるからです。
進撃の巨人で、他の兵士たちがアルミンを見て「お前の勘などに費やす時間はない」と言った際、エルヴィンがアルミンの肩を持ったように。
エルヴィンは、時には厳格に、時には柔軟に、兵士の原理原則に従って最善を尽くせと言います。
2イー、エルヴィンの投資
調査兵団のエルヴィン団長は、新兵に過ぎないアルミンに、潜んでいる敵を探す重要な任務を任せます。
アルミンが任された任務は、壁の近くに隠れている敵を探すという問題でした。
この問題を解かなければならなかった理由は、調査兵団が奇襲で全速力を出し敵陣に到着したものの、敵がいなかったからです。
しかし、痕跡はありました。
まだ冷めていない鉄製のカップがあったのです。
つまり、少なくとも5分前には敵が調査兵団の接近に気づき、それに備える時間も十分にある場所に隠れたということです。
もしアルミンがこの謎を解けなければ、敵陣で長期戦を強いられることになり、状況が不利になります。
これほど重要な任務なのに、エルヴィンはなぜアルミンに機会を与えたのでしょうか？
アルミンは常識という太い枝だけに縛られていない、新しい枝だったからです。
敵は調査兵団に比べ、情報が多い状況です。
敵は巨人についてよく知っているだけでなく、あらかじめ決闘を行う戦場に到着していたため、準備する時間も十分でした。
敵の立場からすれば、当然情報が多いという利点を活用します。
また、敵は情報が不足している相手が、常識という太い枝を活用することを期待するでしょう。
最初は本当に、状況は敵の予想通りに流れました。
調査兵団が壁の近くで敵を見つけられなかったため、アルミンは壁の近くにある家を調べ始めました。
しかし、いくら探しても壁にも、壁の近くの家にも敵はいませんでした。
アルミンは万事休すだと思いましたが、古い発想と新しい発想を混ぜ合わせ、新しい解決策を作り出します。
アルミンが最初に思い浮かべた太い枝は、「壁の中に空間はない」という常識でした。
壁は巨人が硬質化で丸ごと作った成果物なので、一般の武器で傷をつけることはできませんでした。
しかし、以前の戦闘で女型の巨人が硬質化で壁に穴を開け、壁の中に生きている巨人が隠されていたという事実が偶然明らかになりました。
この事件は、アルミンが持っていた古い思考の枝に、新しい枝を芽吹かせるきっかけとなりました。
「もし、敵が我々が壁の中に隠れた巨人を見たという事実を知らないとしたら？」当然、敵はこの事実を利用しようとするはずです。 人は常識という太い枝だけを使おうとするものですから。
アルミンはこの太い枝から新しい枝を芽吹かせるために、自らに問いかけ続けます。
「もし、敵がこの事実を利用するとしたら？」「状況を見守り、いつでも対応できる死角があるとしたら？」アルミンが古い発想と新しい発想を組み合わせて得た答えは「壁の中」でした。
しかし、常識に囚われた調査兵団の隊員は、新兵であるアルミンの言葉を信じませんでした。
幸い、エルヴィンはアルミンの発想を後押ししました。
エルヴィンもまた、アルミンの発想のように、「時には厳格に、時には柔軟に行動せよ」と言い、軍隊組織の階層を再編しました。
おかげでアルミンの発想は実行され、予想は的中し、調査兵団は次の目標に向かって走ることができました。
2ピーダッシュ、新しい発想にも機会を与えよう
調査兵団が新しい問題を解決できた理由は、新しい発想にも機会を与えたからでした。
3、構造
3ピー、枝の複雑さ
思考の枝を管理する3つ目の方法は、構造を管理することです。
複雑度が低い時は連鎖連結でも十分ですが、複雑度が高い時は並行束で情報を組織しなければなりません。
連鎖連結とは情報を線でつなぐことを指し、並行束とは情報を束でつなぐことを指します。
認知科学分野の代表的な先駆者であるハーバート・サイモンもまた、この点を強調しました。
彼は、束ねられた要素が互いに結合する方式によって、複雑性が安定を得ると考えました。
彼はこの原理を、2人の時計職人であるホーラとテンパスに例えています。
3アール、単一構造対並列循環組織
ホーラとテンパスは、1つに1,000個の部品からなる時計を組み立てなければなりませんでした。
2人はそれぞれ時計を組み立てる方法が異なりました。
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テンパスは時計を作る際、部品を一つずつつなげて組み立てました。 すると、突然電話がかかってきたりして手を離すことがあれば、組み立てていた部分が崩れ、最初からやり直さなければなりませんでした。
一方、ホーラは部品をそれぞれ10個ずつ分類し、段階を踏んで組み立てました。
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また、こうして分類した部品の束をさらに10個ずつまとめ、より大きな束を作り、最後に10個の束を集めて完全な時計を組み立てました。
そのおかげで、ホーラは電話のために作業が突然中断されても、損失を被る部分がはるかに少なかったのです。
ハーバート・サイモンは、心が作動する方式はホーラの知恵に従っていると言います。
心を心理の森に例えたマービン・ミンスキーも、サイモンと同じ考えでした。
ミンスキーは、ゲームとは異なり条件が固定されず、随時妨害や変数が発生する現実では、単一構造よりも並行束で思考を組織する方がはるかに有用だと考えました。
例えば、テンパスは多くの小さな思考のエージェント1,000個を思考の枝1本にすべてつなぎ合わせて問題を解決する構造です。 突然かかってきた一本の電話で、小さな思考が一つでも途切れてしまえば、思考の組織全体が崩れる構造です。
一方、ホーラは思考の枝1本に小さな思考10個をまとめて「小さな束」を作りました。
この小さな束10個が集まって1つの「中間の束」になり、さらに中間の束10個が集まって1,000個の部品からなる「全体の束」になりました。
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したがって、電話が来て思考のエージェントが1つ崩れても、該当する枝の一部分が損なわれるだけです。
全体の構造が崩れることはありません。
この構造を活用した企画の例として、進撃の巨人に登場するフリッツ王とエルヴィンを挙げてみます。
フリッツ王がテンパスなら、エルヴィンはホーラです。
3イー、フリッツ王、エルヴィン
進撃の巨人でフリッツ王とエルヴィンは、同じ情報体系を持ちながら正反対の企画をします。
彼らが活用した情報体系は、巨人になれる人々の国であるエルディア国でした。 人を情報として見るというのは奇妙に思えるかもしれません。
しかし、認知心理学者のダニエル・レヴィティンは、組織を全体として見れば一つの巨大な情報貯蔵庫であり、その中に属する個々人は専門性を持った神経ネットワークの役割を果たすと考えました。
それでは、組織が情報体系を作る理由は何でしょうか？
一人では到達しにくい望む未来に到達するためです。
フリッツ王は、強力で残忍だった巨人種族であるエルディア人が世界から絶滅させられる未来を望みました。
一方、エルヴィンはフリッツ王の企画を覆し、絶滅させられそうになったエルディア人を絶滅させないための未来へと進みました。
2人が持つ力には差があります。
フリッツ王には、始祖の力という、エルディア人の記憶を意のままに操れる強力な力がありましたが、エルヴィンにはありませんでした。
この差を、先ほど例に挙げた1,000個の部品を持つ時計を組み立てる仕事に例えてみましょう。
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フリッツ王は900個の部品を一度につなぐ神のような能力がありますが、エルヴィンは平凡な人間なので、部品を一つずつ連結しなければなりません。
しかし、フリッツ王の企画は失敗した一方で、エルヴィンの企画は成功しました。
フリッツ王は単一構造で企画を立てたのに対し、エルヴィンは並行束構造で企画を立てたからです。
← スワイプ →
フリッツ王は自分の能力が通じない残り100個の部品に、一つずつ油を差して連結したり、不要なら除去したりする方式を使いました。
一方、エルヴィンは1,000個の部品をいくつかの束に分けて組み立てる方式を使いました。
この差が成否を分けました。
厳密に言えば、フリッツ王は単一構造ではなく、並行構造のように見える単一構造で企画しました。
一見すると王政と国を守る3つの兵団で構成された並行構造のように見えますが、この構造は真実を隠すための目くらましに過ぎませんでした。
実際にフリッツ王の企画成功に必要だった組織は、自分の意思を継承する真の王政、そしてこの王政が富と名声で油を差しておいた偽の王政、そして王政の命に従い秘密裏に不要な部品を除去する中央憲兵団でした。
単一構造の企画方式は、一部分でも壊れれば失敗するため、フリッツ王は徹底的に秘密を管理しなければなりませんでした。
一方、エルヴィンはフリッツ王の単一構造企画が持つ弱点を見つけて崩した後、並行構造でエルディア国を再編集しました。
エルヴィンはクーデターで偽の王政を切り離し、目くらましに近かった並行構造が実際に機能するようにしました。
単一構造で王家側にだけ偏っていた力を、3つの兵団が分け合える構造に変えたのです。
エルディア国が並行構造になったことで、調査兵団は憲兵団、駐屯兵団、王政と疎通して問題を解決できるようになりました。
調査兵団は壁を守る駐屯兵団がいたからこそ、壁の外でエルディア人の絶滅を狙う巨人を除去しに行くことができました。
また、中央憲兵団が秘密裏に持っていた火薬技術の支援を受け、雷槍という強力な武器を使えるようになりました。
フリッツ王が企画したエルディア国は、調査兵団が一人で絶滅を防ぐために奔走している印象が強かったです。
しかし、エルヴィンが改編した新しい組織では、憲兵団、駐屯兵団、王政が互いに疎通し、新しい解決策を生み出しました。
3ピーダッシュ、木の一本ではなく、森を管理しよう
このように状況が複雑になれば、単一構造から並行構造へと企画を進化させなければなりません。
一つの経路が塞がっても、別の経路を通じて支援を受け、新しい解決策を構想できるからです。
トゥー・ビー・コンティニュード
今回のコンテンツでは、思考の組織をどのように管理するかを見てきました。
次回のコンテンツでは、エルヴィン団長を通じて、戦時下でどのように素早く情報を収集できるかを共に見ていきたいと思います。