정보를 접목하는 과정에서, 정보의 가지를 모을 수 있는 곳은 크게 3군데입니다.
영역, 개인, 장이죠.
몰입과 창의성 이론으로 잘 알려진 칙센트미하이가 창의성 발현에 중요하다고 여긴 세 가지 요소인데요.
영역은 숲.
개인은 대목.
장은 들판에 비유할 수 있습니다.
보통 창의성엔 뛰어난 개인만이 중요하다고만 생각합니다.
하지만, 칙센트미하이는 ‘창의성’은 이 세 요소 사이 움직이는 관계 속에 있다고 보았죠.
1. 영역 (Domain)
‘영역’이 필요한 이유와 관련해, 과학자 뉴턴이 남긴 인상 깊은 말이 있습니다.
“내가 더 멀리 볼 수 있었던 건, 그것은 거인들의 어깨 위에 서 있었기 때문이다.
이 말이 무슨 말일까요?
그 전 세대 과학자가 쌓아온 업적이 없었다면, 자신이 독창성 있는 결과물을 낼 수 없었음을 의미합니다.
이처럼, 영역을 활용하는 사람은 바닥에서부터 시작하지 않습니다.
거인의 어깨 위에서부터 시작하죠.
‘영역’은 숲과 같습니다.
영역은 인류가 오랜 세월 동안 진화시켜온 정보가 잠든 저장소죠.
영역에 잠들어 있는 정보는 단단한 가지와 같이 안정성 있는 상태입니다.
영역에 있는 정보는 현장에서 여러 검증 과정을 거치고 살아남아, 인류가 보편성 있게 받아들이는 내용이기 때문인데요.
반대로 보면, 영역에 있는 정보는 검증되었지만, 지금 환경과 맞지 않을 가능성이 있는 오래된 정보로도 볼 수 있습니다.
때문에 창의성 있는 개인은 영역에 있는 정보를 나에게 접목한 다음, 이를 새롭게 변화시킬 줄 압니다.
가령, 진격의 거인 비포 더 폴에서, 입체기동장치를 발명한 앙헬은 0에서부터 시작하지 않았습니다.
그는 먼저 문화의 숲에 있는 여러 영역을 탐험했습니다.
이 과정을 통해 앙헬은 대장간 기술, 대포 제조, 재료를 다루는 방법에 대한 지식을 얻었죠.
사람은 실제로 거인이 될 수는 없습니다.
하지만, 영역에 있는 정보를 활용한다면, 거인 어깨 위에 올라탈 수 있죠.
만약, 그가 문화의 숲을 탐험할 기회를 얻지 못했다면, 거인에게 대적할 입체기동장치 역시 만들 수 없었을겁니다.
영역은 중요하지만 오래된 정보가 보관되는 저장소입니다.
때문에, 혼돈이 필요합니다.
창의성 있는 개인은 영역을 오늘 날 새로운 환경에 맞도록 새로운 변화를 주죠.
그렇다면, 어떻게 개인이 새로운 변화를 만들어낼 수 있을까요?
2. 개인 (Person)
영화 감독 봉준호는 아카데미 시상식에서 마틴 스코세이지 감독의 말을 빌려 “가장 개인적인 것이 가장 창의적인 것이다”라고 말했습니다.
그렇다면 가장 개인적인 것이 창의성으로 이어지는 이유는 무엇일까요?
저는 그 해답이 바로 ‘개인성’에 있다고 생각합니다.
‘개인적이다’라고 말할 수 있으려면, 거기에는 반드시 타인과 구별되는 고유한 특이점이 있어야 하기 때문입니다.
즉, 개인성은 대다수가 익숙하게 받아들이는 보편성에 균열을 일으키고, 마침내 새로운 변화를 끌어내는 원동력이 됩니다.
같은 문화를 받아들이더라도, 사람마다 다른 결과를 내는 이유는 대목이 다르기 때문인데요.
‘대목’은 접붙이기를 할 때, 뿌리 쪽을 담당하는 바탕 나무를 말합니다.
‘내가 어떤 대목을 가졌나’는 내가 가진 진과 밈에 따라 달라집니다.
진은 유전자, 밈은 문화 유전자를 말하는데요.
사람마다 타고난 진과 밈은 다르기에, 이 고유함을 살린다면 경직된 오래된 문화 영역에 새로운 다양성을 불어넣을 수 있습니다.
진격의 거인 비포 더 폴에선, 개인성에 따라 다른 문화 접목 방식을 잘 보여주는 사례가 있습니다.
입체기동장치를 공동으로 제작한 제노폰과 앙헬은 같은 공방 문화 속에서 함께 무기를 제작하는 동료였는데요.
제노폰이 아르티잔이라면, 앙헬은 아티스트입니다.
아르티잔은 한 영역을 깊이 있게 접목하는 사람을 말합니다.
제노폰은 신소재인 쇠죽 가공에 관심을 가졌습니다.
쇠죽은 쇠와 같이 단단한 대나무인데, 신소재라 가공이 어려웠죠.
하지만, 제노폰은 쇠죽 가공에 성공해, 거인에 상처를 입힐 수 있는 칼을 만들었습니다.
반면, 아티스트는 여러 영역을 폭넓게 접목하는 사람을 말합니다.
제노폰이 쇠죽에 관심을 기울일 때, 앙헬은 또 다른 신소재인 빙폭석에 관심을 기울였는데요.
빙폭석은 폭발력이 좋은 화약 같은 연료인데, 상온에서는 서서히 기화하기 때문에 무기로 쓸 순 없었죠.
하지만, 앙헬은 무기 제작과 관련 없어 보이는 영역인 통조림 사용법에서, 이 빙폭석을 다룰 방법에 대한 영감을 얻습니다.
앙헬은 통조림 보관법을 응용한 고압 가스 용기를 만들어, 높은 곳에 올라갈 수 있는 이동 장치를 만들죠.
이처럼, 개인마다 이미 지닌 흥미나 성향 같은 대목이 다르기에, 문화를 접목한 결과 역시 달라집니다.
아르티잔과 같이 한 영역 말고는 눈을 돌리지 않는 사람이 있는 반면, 아티스트와 같이 여러 영역에 눈을 돌리는 사람이 있죠.
하지만, 개인이 만들어낸 ‘해결책’은 아직 검증 과정을 거치지 않은 마른 가지와 같은 상태입니다.
이 마른 가지를 검증을 통해, 단단하게 만들어줄 시험 장소가 필요하죠.
이 장소가 바로 ‘장’입니다.
가장 개인적인 것은 가장 창의적이지만, 가장 창의적인 것이 반드시 생존하는 건 아니니까요.
그 가능성을 ‘장’에서 시험해봐야 하죠.
3. 장 (Field)
책에서 얻은 정보가 간접 체험이라면,
현장에서 얻은 정보는 직접 체험입니다.
왜냐하면, 문화 영역은 남이 만들어 놓은 해결책이 저장되는 곳인 반면,
현장은 내가 만든 해결책을 직접 검증하는 곳이니까요.
장에서 얻은 정보는 나와 직접 관련 있는 살아있는 정보이기에, 나에게 바로 접목할 수 있습니다.
장에서 얻은 정보로 해결책을 개선하고, 장에 다시 시험하는 과정을 반복하는 거죠.
그렇다면 ‘장’이란 들판이 내린 시험을 통과하려면 어떻게 해야 할까요?
바둑을 두듯, 들판 위에 얽힌 여러 관계를 활용해야 합니다.
장이란 관계의 그물망 위에는 여러 경쟁 관계와 공생 관계가 얽혀있습니다.
이 중 내가 놓을 돌이 어떤 관계 위에 놓일지에 따라 결과가 달라지겠죠.
비포 더 폴에서 발명왕 앙헬이 입체기동장치를 만들기 위해, 장을 어떻게 활용하는 지 보여주는 장면이 있습니다.
앙헬은 입체기동장치 전신인 ‘장치’를 사용할 수 있었지만, 사고로 거의 실명한 상태입니다.
전장에서 직접 살아있는 정보를 얻을 수 없었죠.
대신에 그는 장에 있는 다른 협력 관계를 활용합니다.
장치 개량을 검증하는 역할은 큐크로가 맡았습니다.
큐크로의 전투 정보는 카디너가 상세히 리포트로 정리해, 제노폰과 앙헬에게 전달합니다.
당시 장인 제노폰과 앙헬은 입체기동장치 기획에 의견 차이가 있었는데요.
카디너가 전달한 리포트 덕에 둘은 다시 의기 투합할 수 있었죠.
장치는 개량을 통해 무게를 줄이고 와이어를 끊어지지 않게 튼튼히 하는 데까지는 성공했습니다.
하지만, 여전히 위아래로 움직임이 제한되어 있어, 거인을 잡는 게 불가능에 가까웠습니다.
이러한 위아래 움직임의 한계를 극복하기 위해, 신형 장치에선 좌우 움직임이 추가되었는데요.
하지만, 신형 장치 역시 상하좌우로 움직임이 제한되어 있었기에, 거인을 잡는 데는 여전히 한계가 있었죠.
좌우 움직임까지 추가되니 장비가 다시 무거워졌구요.
앙헬과 제노폰은 전달받은 리포트를 통해, 움직이는 거인을 잡으려면 입체로 움직여야 한다는 결론에 도달했습니다.
이처럼, 장에서 얻은 살아있는 정보를 통해, 개인은 임계 지점에 도달한 입체기동장치를 만들 수 있었습니다.
입체기동장치는 처음엔 앙헬과 제노폰 그리고 그들을 도와주는 몇몇 개인이 만든 새로운 해결책에 불과했습니다.
하지만, 여러 검증을 거쳐 인류를 위한 해결책으로 발전하죠.
영역에서 개인으로, 개인에서 장으로, 장에서 영역으로.
이 3가지 과정이 끊임없이 순환되며, 정보는 변화하는 환경에 맞춰 진화합니다.
그렇다면 영역, 개인, 장에서 얻은 정보를 접목하는 능력을 기르려면 어떻게 해야 할까요?
전체 내용은 유튜브 ‘돌연변이의 창작법 4-2화’에서 보실 수 있습니다